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勇哉,王建民
104球完投勝
失一分
防禦率降到3.73

曾經，活塞的壞孩子一世認為他們可以永遠的擋住"那個人"，那個23號，但他們失敗了
現在，壞孩子二世正在試圖擋住另一個人創造歷史，但他們忘了，這個人不巧也是23號... 
  by max21431 from 圓球城市
Lebron James不再是小皇帝
不論數日後總冠軍賽的成與敗,他開始走向籃球大帝之路是定案了！
看看引述自http://blog.hoopchina.com/blog-htm-do-showone-tid-7945.html 的文章  騎士VS活塞的第五戰, the eternal game 5 
"
在季后赛连续得己队25分是联盟记录，这比48分更耀眼——卡特的第三季便在东部半决赛劈下50分了，所以高分并没有什么了不起。只不过，在那个时刻，东部决赛，天王山，对手是常规赛场均丢91.8分的豪强，是2004年夺取过冠军的魔鬼外线，是奥本山宫——上一个季后赛在这里取下50分以上的人是1961年的埃尔金·贝勒，那时勒布朗的妈都还没有出生。忽然之间，他就出现了。连取25分，我再重复一遍，这是足以书写入历史，和弗雷泽的1970年第七场、康宁汉的1967年第六场、魔术的1980年第六场、大鸟的神偷、张伯伦1972年手指僵硬后所做的一切，并列在一起的故事，多年以后会成为传说。就像1997年第五场总决赛一样，爵士每进一个球帮主就回一个ANSWER BALL。勒布朗忽然之间明白了，“我不能允许自己失败。”凯尔特人式的执拗出现了。他的决胜意志好象灌进了那些球中，于是一个又一个匪夷所思的跳投射进了。直到最后时刻，活塞恍然大悟：他不打算传球，他打算一个人解决一切。可是在双人包夹中他还是投进了那些奇怪的远射和最后的上篮。于是，历史——至少是克里夫兰的历史——诞生了。"
沒錯，就是這第五戰，小皇帝覺醒成為了邁向大帝的第一步。這是他以往未曾展現，離大帝接班差了那麼"一點"的一點--關鍵時刻的出手，決斷，掌握比賽分數，不讓球隊敗戰的神奇能力。 精神指令: 愛+魂+奇蹟 
Lebron第一強是切入--一人守一定守不住他，放兩人or以上守，Lebron就傳給空檔的。如此容易... 
Lebron第二強是跳投 --之前幾場準頭稍微不夠，這場第四節過後簡直是神蹟大現  被三人擋了好似眼睛閉起來都能投中你說不是神蹟是啥
Lebron第三強才是組織 --反正教練也說了, 場下我是教練  場上就讓Lebron說了算 (跟Jason Kidd的狀況還真像...不過Jason愛助攻多些 James愛得分多些  盛產大三元的速度兩人並駕齊驅 )
第五戰是精神指令全生效的極限表演了
然後在關鍵的Game 6，不起眼的德州小弟 Daniel Gibson ，六呎二吋具有高速移動與高速出手的矮個兒， 好比90年代成為Jordon最佳左右手的Pippen一般，扛下了老大被多人死守後留出空檔的得分大任，三分球行雲流水般，只要有空檔就高速出手有投即中，拿了他個人史上最高的單場31分 (注意! 這小子大二肄業出來後這才是NBA第一年! 還是在東區總冠軍賽拿的! 面對的是防守最強的球隊Piston!)  把Piston打的莫名奇妙 鬱悶而敗  ( Hamilton最悶,他表現以超乎正常的好, Billups 跟Wallace難得的大失常只能說是連續三節死守住Lebron成功卻還是擋不了第四節Gibson大爆發的後遺症)
說籃球場像是企業內部實在適合，同個人得放在適當的位置上才有功效。
現在的騎士不論從何種角度看絕非具有奪冠條件的一個隊伍，全能的皇帝配上眾多個人缺陷極大的隊友--能打到總冠軍決賽，一切都只能說，這是籃球大帝再現。
Gibson是個矮子，矮到實在不能當鋒線，除了身高之外的身體條件優秀，速度出手準度都有，偏偏致命的組織能力+防守大弱讓他無法當PG，最後只能當SG(而這種矮個子單功能SG如果防守好就算了，防守爛死了自然就不值錢了，因為老闆總是希望你能當雙G還能守)。在NCAA時代Gibson由於出色的個人能力，一直都是一個潛力新星，但卻一直不甚得志。能夠被小皇帝一眼選上而培育成身邊的Pippen二世，Gibson也該慶幸了。 Lebron不傻，他知道自己需要的不是一個PG，而是自己被死守時可靠的外線冷箭+得分鋒線，後者目前還不完整的時候，前者他就希望由Gibson擔當此任。終於，在兩隊Game 3 4 6 這三場比賽Lebron的strategy得到成效，因為Gibson自大(但心臟強度超強)+教練願意放手讓Lebron James照他的方式打，Piston見識到了一個新的進階版騎士隊。
其他球員就不提了
真的  不是我在講  騎士真的沒明星
每個人翻開來看都是只會一兩招，交換出去得拿兩三個才能換一個的料
可是整體防守極好，為James而設計的球風讓得分效率相對的高出其他隊伍許多，也許正是因為Lebron James個人能力的突出，讓這個"企業"剩下來需要的只是搭配Lebron James的各種功能型球員，而非其他獨當一面的大將。
至於這個大將算什麼呢? 依照過去分類，他是前鋒，卻自己控球也行，自己不控強讓hughs控也行。
跟天才型控衛(Jason Kidd, John Stockton等人)不同的是，Lebron缺了種行雲流水的傳球感。天才控衛從來不讓人感受到他在場上"找隊友"   而Lebron這方面稍為弱了一點
但他多出了絕強的得分能力，而且他還很年輕。我想這位未來的大帝需要的很簡單--個人攻擊方式的多樣化+隊友扮演好該演的腳色。他信任隊友多過於強調自己的得分能力，所以像Daniel Gibson這種心臟強度極強，關鍵時刻能得分的好手，騎士得多幫他要幾個。

恩，再八天我要離開這兒了，可能一輩子不會再來這裡長居，所以在此留下此篇文章作為在這九個月的紀念。其實沒有離情依依，
因為香港在心靈上離我太遠，在距離上離我太近。
用食物比喻好比雞肋--食之無味、棄之可惜
用人來比喻，這地方就好比眾多的二三線明星一般。紅不了，因為俗不可耐。
俗在社會同質性太高，
俗在社會缺乏文化水平、不喜唸書。
俗在過度競爭的社會充滿著急功近利、少了人文的關懷。
(也許是因為我念的是ＭＢＡ，所以感受有所偏差。但我認為整體社會風氣就是如此。不只我這樣說、龍應台說更多、而且回台灣之後大概再也不想來香港教書。)

我生病了，
今年病痛之多，看醫生次數之多，簡直是我過去三年的總和了。
從來沒有過較重的運動傷害，發生在自己身上其實是很不可置信的。膝蓋左邊彎曲到底會痛，右邊則是申直會痛，外加右側大轉子(髖關節)肌腱也發炎了
一走路就痛。回台灣看醫生，被醫生交待不能跑步，只能騎腳踏車以及游泳，游泳還不能游蛙式@@(偏偏我捷式/自由式游的很爛，25M就會累)

你有想過嗎?  如果沒有，麻煩現在跟我一起想。
可以從大學開始說， "如果可以回到過去，我不會想去XXX校or不會想念XXX系而會去..... "
這篇我希望有看到的人有想到什麼就回應一下吧

我大概兩週後會回來寫完我心中自己的答案。

不要懷疑，我的申請Essay就是這樣寫的。(只不過，不是第一段而是最後總結。我還沒巨傻到把傻的沒大腦的statement放在第一段，因為我不想讓Adcom傻眼)
讓我說一個故事，我今天凌晨回到台灣，看到一大疊的信用卡帳單以及相關的廣告信息。  我很努力的看完了，一邊看一邊思索... "gosh，這世界怎會有這麼蠢的第一代marketing還在混混地用，這些銀行消金部門的人除了step1狂花錢打廣告，狂找一些嗜血動物(oh no, 是嗜Cash動物才對)的sales來賺一堆佣金，step2最後等兩三年後再一一取消福利提高利潤讓蠢蛋消費者(我不是，哪家銀行敢讓我不爽卡就會被我退)被迫接受自己福利便少銀行利潤提高的條款之外，你們這些銀行消金人還會作啥? " 
都Web2.0了，信用卡promotion也該2.0才對阿。 你們想看看，我們這些所謂的白領們，忙都忙死了，怎會有空看那些小廣告呢? 或是主動的去查閱銀行網站看有哪些該月特惠?  會閒閒有空去看你們，比較你們福利，然後crack your mkt campaign, make your profit DOWN的人(比如卡神楊蕙如)，根本是你們最不想要的一群客戶。   傳說中的有消費力的忙碌黃金白領們，說真的，沒空看你們那些推廣信息(黃金白領or大老闆們在家閒閒沒事幹就想購物的家眷除外，我承認，這群人確實有空看而且會被你們的信息給吸引到。)

所以我就說很可惜了，這是個information overload的時代，關於如何解決信息過多而接收端無法聚焦的問題? 
此問題眾說紛紜，但顯而易見的方法有著至少兩種-- 1.極端好用的customized categorization  2. 極端強力的search engine  
有這兩者後--
如果你是公司，你會想"這樣，白領們就可以輕鬆並且願意去接受我的推廣信息" 
如果你是白領， 你會想 " 這樣我才會有心思去接收信息"  這不就是很好的match麻?  有一個系統能將信用卡推廣信息整理好，以兩種方式讓我可以查閱，一是by search，二是原本就by category分好，那麼我(白領)會去使用到這些看似福利實則讓你們賺到錢的機率就大增了，對嗎?
那為什麼沒人做呢?
答案很簡單，
一是銀行本來就是巨獸，動得慢  想做到做出來可能十年了
二是掌權的那群人會是網路常用者的--不到四分之一。(我跟國內某超級大金控的資訊部合作過，我完全了解...他們真的不懂也懶得懂 what the hell new economy is... XD)  
三是成本效益不符合
但這就留給了我--以及我的new economy creators ...一個很值得想像的空間。
我以及我的夥伴們，
來作一套這樣的系統，邀請一兩家銀行trial run，然後這一兩家利潤大增，然後其他家都想加入，然後我就每年增加一些"年費"，然後莫名奇妙的消費者也受益，銀行也受益，我也受益了....這真是太美妙了   and that is the beauty of new economy, isn't it?
wait .... 問題來了，銀行自己都嫌開發起來曠時費力成本效益不符合的系統，為什麼我開發就合呢
我簡單解釋  
1.我是google(或其他同類的廠商)，我有core competence就是超強developers，他們速度快，能力好，搜尋引擎經驗無敵。專職就是做好這東西    
2.  我不是作一家公司的系統，我的目的是作好了串聯所有公司。如果每家銀行
3. 銀行初期肯定不信我，不願意讓我有客戶個人信息。頂多是讓我作一個提供精準信息給客戶的平台。但時間久，信任培養之後，我還可以幫銀行做CRM。這是個everything can do outsourcing的年代，銀行的core可以是customer base acquiring，至於不擅長的CRM，讓我作吧。我實在是看不下銀行還在用最花錢的方式，每個月花不知道多少錢浪費紙跟郵費去做最沒有效益的推廣...  Oh my god... stupid ><  (這句話，某位春樹先生看到了應該心有戚戚焉。)  
老實說，我認為現在台灣沒有一家銀行的CRM作到夠好的，他們的CRM都僅僅是capability，離Core competence還遠著。如果是這樣，這東西遲早該outsource出來給夠專業的人做了。
我念MBA，不是單單為了賺大錢。 但我是極端的想做大事.... 大事是什麼?  我的定義:大事者，改變人類生活方式的事也。 國父孫中山用激情，用流血做大事。  我是個異常懶惰的人，沒法完全效法他的模式這樣作。但我可以換個方式，我自己不是developer我就加入這方面資源最好的公司，讓我對於"business model建立"以及"strategic alliance建立"這兩項才能有地方可以花用，這就是我的王道。
我衷心的希望，能讓人類懶惰的同時也能把省下的時間拿去enjoy something else。這才是人生，台灣人的人生不應該只是水牛精神...  Gosh，再水牛下去我們一輩子只能耕田了好嗎?

謝謝爸媽
真的　我很感謝你們　
我不知道上輩子積了什麼福氣　可以生在這樣一個好家庭

從小我就自由自在的長著　開心的作我喜歡的事情　　感謝你們從不逼我作我不喜歡的是情　　

不知道是哪篇報導說 人的煩惱有83%是自己想出來的 15%是時間過了就會搞定的
只有2%是真真正正難以搞定的問題
我其實蠻認同的
但理性上的認同
不代表感性上也能如此回應