不要懷疑，我的申請Essay就是這樣寫的。(只不過，不是第一段而是最後總結。我還沒巨傻到把傻的沒大腦的statement放在第一段，因為我不想讓Adcom傻眼)
讓我說一個故事，我今天凌晨回到台灣，看到一大疊的信用卡帳單以及相關的廣告信息。 我很努力的看完了，一邊看一邊思索... "gosh，這世界怎會有這麼蠢的第一代marketing還在混混地用，這些銀行消金部門的人除了step1狂花錢打廣告，狂找一些嗜血動物(oh no, 是嗜Cash動物才對)的sales來賺一堆佣金，step2最後等兩三年後再一一取消福利提高利潤讓蠢蛋消費者(我不是，哪家銀行敢讓我不爽卡就會被我退)被迫接受自己福利便少銀行利潤提高的條款之外，你們這些銀行消金人還會作啥? "
都Web2.0了，信用卡promotion也該2.0才對阿。 你們想看看，我們這些所謂的白領們，忙都忙死了，怎會有空看那些小廣告呢? 或是主動的去查閱銀行網站看有哪些該月特惠? 會閒閒有空去看你們，比較你們福利，然後crack your mkt campaign, make your profit DOWN的人(比如卡神楊蕙如)，根本是你們最不想要的一群客戶。 傳說中的有消費力的忙碌黃金白領們，說真的，沒空看你們那些推廣信息(黃金白領or大老闆們在家閒閒沒事幹就想購物的家眷除外，我承認，這群人確實有空看而且會被你們的信息給吸引到。)
所以我就說很可惜了，這是個information overload的時代，關於如何解決信息過多而接收端無法聚焦的問題?
此問題眾說紛紜，但顯而易見的方法有著至少兩種-- 1.極端好用的customized categorization 2. 極端強力的search engine
有這兩者後--
如果你是公司，你會想"這樣，白領們就可以輕鬆並且願意去接受我的推廣信息"
如果你是白領， 你會想 " 這樣我才會有心思去接收信息" 這不就是很好的match麻? 有一個系統能將信用卡推廣信息整理好，以兩種方式讓我可以查閱，一是by search，二是原本就by category分好，那麼我(白領)會去使用到這些看似福利實則讓你們賺到錢的機率就大增了，對嗎?
那為什麼沒人做呢?
答案很簡單，
一是銀行本來就是巨獸，動得慢 想做到做出來可能十年了
二是掌權的那群人會是網路常用者的--不到四分之一。(我跟國內某超級大金控的資訊部合作過，我完全了解...他們真的不懂也懶得懂 what the hell new economy is... XD)
三是成本效益不符合
但這就留給了我--以及我的new economy creators ...一個很值得想像的空間。
我以及我的夥伴們，
來作一套這樣的系統，邀請一兩家銀行trial run，然後這一兩家利潤大增，然後其他家都想加入，然後我就每年增加一些"年費"，然後莫名奇妙的消費者也受益，銀行也受益，我也受益了....這真是太美妙了 and that is the beauty of new economy, isn't it?
wait .... 問題來了，銀行自己都嫌開發起來曠時費力成本效益不符合的系統，為什麼我開發就合呢
我簡單解釋
1.我是google(或其他同類的廠商)，我有core competence就是超強developers，他們速度快，能力好，搜尋引擎經驗無敵。專職就是做好這東西
2. 我不是作一家公司的系統，我的目的是作好了串聯所有公司。如果每家銀行
3. 銀行初期肯定不信我，不願意讓我有客戶個人信息。頂多是讓我作一個提供精準信息給客戶的平台。但時間久，信任培養之後，我還可以幫銀行做CRM。這是個everything can do outsourcing的年代，銀行的core可以是customer base acquiring，至於不擅長的CRM，讓我作吧。我實在是看不下銀行還在用最花錢的方式，每個月花不知道多少錢浪費紙跟郵費去做最沒有效益的推廣... Oh my god... stupid >< (這句話，某位春樹先生看到了應該心有戚戚焉。)
老實說，我認為現在台灣沒有一家銀行的CRM作到夠好的，他們的CRM都僅僅是capability，離Core competence還遠著。如果是這樣，這東西遲早該outsource出來給夠專業的人做了。
我念MBA，不是單單為了賺大錢。 但我是極端的想做大事.... 大事是什麼? 我的定義:大事者，改變人類生活方式的事也。 國父孫中山用激情，用流血做大事。 我是個異常懶惰的人，沒法完全效法他的模式這樣作。但我可以換個方式，我自己不是developer我就加入這方面資源最好的公司，讓我對於"business model建立"以及"strategic alliance建立"這兩項才能有地方可以花用，這就是我的王道。
我衷心的希望，能讓人類懶惰的同時也能把省下的時間拿去enjoy something else。這才是人生，台灣人的人生不應該只是水牛精神... Gosh，再水牛下去我們一輩子只能耕田了好嗎?
當別人還沒想到時，你已經想到，<br /> 當別人已經想到時，你已經在做，<br /> 當別人在做時，你已經做得不錯，<br /> 當別人做得不錯時，你已經做到最好，<br /> 當別人做得跟你一樣好時，你已經換跑道在做....<br /> 這段話共勉之!
台灣人的人生不應該只是水牛精神... Gosh，再水牛下去我們一輩子只能耕田了好嗎? <br /> ==================<br /> <br /> Modern ...<br /> 你已經越來越幽默兼一針見血<br /> 說的好<br /> <br /> 在電腦面前笑了的sammi
哈哈！對於你的第一段小故事，真的是不能同意你再多了!<br /> 我覺得很多主事者有嚴重的，該怎麼說呢？\\\"自戀\\\"的問題吧?<br /> 眼睛裡只有自己，根本忽略了一般正常人的需求。<br /> 他們會覺得錢既然花了，當然就要好好利用，所以能塞的訊息就盡量塞，訊息越豐富越好，這樣看<br /> 起來才有料。<br /> 然後一個平面刊物製作下來，他們也只把焦點放在自己的活動訊息、拿著放大鏡一一檢視。<br /> 如果發現字句不對或是還可以塞訊息的空間，就會要求重新製作。<br /> 我常常都要很努力說服老闆們：醒醒啊！我們的消費者真的會看我們一眼嗎？你們真的要再多花一<br /> 個禮拜重新<br /> 製作嗎？<br /> 好吧，如果公司真的是注重細節那也罷。可是如果因為太注重細節而造成沒時間去做更重要的市場<br /> 分析或策略<br /> 規劃諸如此類的，這樣似乎有點本末倒置呢！<br /> 哦！對了！再分享一下這些活動的結果，通常是咱家的客服和關係廠商最捧場我們家辦的活動。<br /> 唉，真虧我們家是網路行銷公司，還想用這個自以為是的優勢去騙客戶...